吉宁博士观点
企业的培训工作怎样才能做到有效的培训呢?企业培训师吉宁博士管理专家就此问题提出几点建议：
重点是要培养员工认同企业文化及品牌的理念及精神，有担当、有责任。当员工有了这种认同及主人翁意识的时候，他就对这个企业或者品牌有了较高的忠诚度。有的企业在付出了一定的人力及财力培养了一个优秀员工之后，员工能力得到提升，本该是他为公司做出贡献的时候，结果他却选择跳槽，结果公司的培训工作就成了为别人做嫁衣。员工的忠诚度能够很好地避免这类问题出现。
价值观不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。所以，企业培训工作要能为员工提供合理的职业规划和广阔的发展空间，为员工提供发奋建功立业、促进创造成才的不竭精神动力，为培训工作提供“培”的发展土壤和充足空间;同时，需要建立完善的文化及价值培养体系，让员工接受或者深入了解企业文化和产品的文化，促使核心价值深入人心。
培训工作必须以企业战略为导向，制定长远的、具体的培训规划，让培训工作能够有目的、系统化、层次化有机进行，提高培训工作的效果，使企业拥有一个良好的学习氛围，让员工养成自主学习的习惯，打造学习型企业。
在未来的发展过程中更得重视战略性与持久性的结合。所以，企业的培训工作也必须坚持持续发展原则。在未来的培训工作，要长期坚持系统化培训模式，用全面化的知识、专业的职业素养，为企业培养出具有较高职业素质的员工，增强企业在市场中竞争力，保证企业迅速发展。
