培训，不能只“训”不“培”

培训是培养在前，训练在后。培养是内在的，长久的，观念的；训练是外在的，一时的，技巧的。只培不训如纸上谈兵，只训不培如无本之木。

培训工作进行的好坏直接影响企业的运行品质，是企业能否超越竞争对手的重要指标。员工的培训，成为企业进步的催化剂，是企业持续发展的、永葆青春的“源”动力。那么，什么才是真正的培训呢?就是培养与训练的结合。培养是内在的强化，观念的培养，训练是外在的提高，技能的训练。

现在企业为了实现经济效益最大化，会根据市场变化对基层员工进行短期的培训，这种培训实质只是不注重培养的对员工进行的短期技能训练，让员工能够为消费者提供专业的服务，从而提高消费者对于产品与品牌的认知及扩大其市场占有率。

“培”是培训工作的先行者，是内在长期的工作，是建立学习型企业的重要法宝;“训”是外在短期的工作，可以根据市场变化随时调整“训”的思路与内容，且“训”的工作必须在“培”的工作基础之上进行运作。

在培训中如果只注重“训”而忽视“培”的话，企业的培训管理工作就是流于形式，只做足表面功课，舍本逐末，使培训工作脱离其本职目的，失去了内在本质意义。

由此可以看出，培训工作中，“培”的作用远远大于“训”的作用，作为企业，在进行培训工作时，就应该注重长期的“培”，而不是本末倒置，为了短期的效益而忽视“培”，只对员工进行短期的专业知识与技能的“训练”，即在培训工作中既要有“训”，更得有“培”，并将“培”与“训”有机结合。