吉宁博士观点
作为人力资源管理者，特别是有管理职责的人力资源管理者，就需要用薪酬管理体系做杠杆，既能激发员工的积极性，也能合理的控制成本，才能让企业利润最大化。
然而企业培训师吉宁博士发现很多企业不合理的薪酬管理机制会让企业失去主动性，挫伤员工积极性，让企业成本加剧，却业绩下滑。
这最基础的事情就是要对薪酬进行全面的调查，所谓知己知彼百战百胜，清楚了解企业所处的薪酬分位，有一手详尽的薪酬调查数据，有助于解决薪酬内外不均衡的问题。
1.调查计划
首先，和主管领导沟通调查目的，遴选几家调查服务商，出具方案报价。明确此次调查的费用预算。其次，如果条件允许，最好是专业咨询公司一份，综合招聘平台类一份，都具有很好的比较性。
2.实施调查
把企业想要得到的信息，包含但不限于行业性质和规模、员工状况、组织结构、人员流动、经营状况、岗位设置、劳动时间、薪酬水平、保险福利和薪酬增长率等详尽告知并列入服务合同，开展调查。
3.分析报表
拿到薪酬调查报告，不要乐呵呵的就拿给领导看了，自己要先同看一遍，也同时和服务商进行数据的相关咨询和沟通。
除了了解调查报告的数据，还要考虑数据的可对比度，形成自己的分析汇总。例如，同样是同行业的销售人员，由于提成比例不同，制定的底薪水平是不一样的；有的中层岗位，不同公司有月薪制和年薪制区分，那年底的奖励差别就很大。
薪酬调查报告最好和总经理、CEO一起解读，大家的意见不一致，下面的所有步骤可能南辕北辙！
