吉宁博士观点
对于行业和公司的薪酬调查做分析和汇总后，相信很多人力资源管理者已经对公司薪酬所处的大概分位和市场竞争力状况了然于心了，然而要正式的拟定薪酬方案又是一件不容易的事情。
企业培训师吉宁博士认为其中要分以下几个步骤：
第一，汇总
按照部门划分，再按照岗位划分，重点罗列关键性岗位和可替代性高的岗位。结合薪酬调查报告，在拟定薪酬方案的时候，要考虑薪酬水平的的公平性和激励性。
第二，形成薪酬系列
企业根据不同的职务性质，分别制定技术、行政职能、营销等几大类工资系列。能方便在项目开发奖励、销售提成奖励等不同的奖励津贴上划分适用范围。
第三，敲定薪资结构和薪资系列、提成比例
薪资结构包含固定工资和浮动公司。固定的部分有基本工资，各类补贴。浮动的部分有考勤工资（全勤奖或事假扣款等）、绩效奖金、销售提成等。其中提成比例需要明确发放依据，是以合同签订还是以回款为准。
第四，确定薪酬计算方法
除了基本的日工资计算方式，例如补贴的部分如果根据岗位职级不同，有系数比例都需要明确。同样是交通补贴，可能经理级和主管级不同。销售人员的外出拜访较多，是给统一的补贴额度，还是销售可以和经理级别一样的补贴，这些都需要明确。
第五，完善方案
和老板或CEO一起解读你拟定的方案，一起解读条款，听取意见。讨论通过后调整修改，完善方案的重要环节是结合公司各个部门的实际情况。报批，通过后形成正式的制度文件发文。
