吉宁博士观点
对于整个企业来，只有一个优秀的企业领导力和企业领导的团队，才能领导企业走向繁荣和成功。那么领导力怎么培养呢?
领导力的培养并不是某一个人需要努力去完成的事情，企业领导力培养应该是针对企业的全体员工，从上而下地需要进行领导力培养过程。
并非只有企业中高层管理者才需要对自身具有严格的约束力和很高的要求，每个层次的员工都需要成为自己的领导者，具备领导者具有的领导力，激发个人潜在的能量，对于企业的事情要自愿去完成。
十分成功的企业需要在企业内部形成大范围的领导力氛围，从每个基层的员工到领导层职业的人员，他们都需要成为自身乃至企业的领导者。
企业领导力培养还需要在对于领导者的自身能力方面进行有效的提高，才能更快地实现企业领导力的建设，为企业的发展提供力量。
领导者始终是作为一个团队的领导者，他们不仅需要在方法和策略上比一般人要好，还需要在自身的各方面知识储备等不断前进，不能停滞不前。企业领导力需要领导者能够成为很好的榜样，刺激企业内部员工在榜样的带领下能够与时俱进，为企业的发展做出贡献。
企业领导力培养中，约束力是其中十分主要的一环，它对于领导者处于的位置来说具有重要的影响。领导者应该具有的约束力也就可以称为是自我的管理能力。领导者在对企业的业务进行管理的时候，势必要做出各种各样的决定。
领导者的决策首先应该是有益于企业和基层员工的，所以领导者应该考虑该决策在保证企业的利益的同时，能否最大限度实现员工个人潜力的开发。企业领导力培养还需要领导者能够言出必行，知和行要合一，这样才能够在企业内部真正实现极强的领导力，促进企业的健康发展。
