吉宁博士观点
经理一职在公司是仅次于经营者的要职。但是对于中层经理的职责是什么、“经理应该做什么”这一问题大家未必有一个明确的答案。
中层经理，不仅指负责生产、营销的业务部门经理，还包括以总公司经理为代表的总公司各部门经理以及行政经理等管理部门的中层干部等。
中层经理的不良习惯形成于企业高速发展时期，在现今不景气的苛刻经济环境下大部分都得到了改正，不过其残余势力仍旧存在于经营状况相对较好的企业，从而给企业发展带来危害。中层经理的禁忌可大致归为三种：
这种中层经理的特点是，悠然自得地坐在经理的宝座上，摆出一副高高在上的样子，被动等待部下汇报工作。他们将主要精力放在思考从基层员工那里听来的意见，多表现为被动等待的姿态。
这种类型的中层经理很难迅速地处理问题，碰到稍大一些的难题，多会将皮球踢给上司，而自己只是被动等待上司的决定。这样的经理人在竞争并不激烈的过去，姑且混得过去。
高高在上型的中层经理，主要因素在于其性格，常见于不愿为坚持己见而得罪人的人。此类人的潜意识里抱有明哲保身的观念，对需要负责的重大决定往往敬而远之。
攀比型中层经理的特点是，对其他公司的动向颇为敏感，对方一有新动向就立即着手调查，随即进行效仿。尤其对于业界优秀企业的领先新动向，他们有立即追随、效仿的习惯。
比起对外界的新动向漠不关心、闭门造车，只知道讲大道理而不付诸行动的中层经理来说，“攀比型”经理的做法不能说不好。但是对其他公司的动向过度敏感，紧跟其后进行效仿的做派，是绝对造就不了一流企业的，其本人也绝对当不了一流经理。
盲目的攀比这种想法从根本上就不对。如此的妄自菲薄对公司发展没有任何好处，会使自己走入歧途，假设本公司入行时间较短，行业中经验丰富的同行比比皆是。在这种情况下从技术积累度来考虑的话，的确存在弱势。但是“没有经验也是种优势”。正因为没有一星半点的经验，反而具有能果断创新的勇气。
这里所说的“拖拉”是指，性格优柔寡断、任何事迟迟不做决定，特别是对于悬而未决事项的决定会一拖再拖，尽可能将皮球抛给下一任经理去解决，试图逃避责任的类型。这种类型的中层经理大多喜欢开会。为了拖延时间，总是开那些无法得出最终结论的会议。
今时代竞争激烈，所有事项都必须立即决定、迅速执行，尽早掌握结果并修正不足。如果拖拖拉拉的话，说不定在开会探讨之时重要的商机就已经发生了变化。
对于经理级人物所要求的最大能力之一就是，具有超高的沟通技能，能够说服上司和同事、下属以及外部关系的能力。无法下定决心的人，抑或想逃避责任迟迟不肯做决定的人，都没有资格当经理。
