吉宁博士观点
任何一种产品进入市场后，它的销量和利润都会随时问推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。新品上市，是一个系统而复杂的工作过程，哪一个环节出了问题都有可能直接导致新品销售计划失败。
新品上市过程中具有代表性的二种战略性失败决策：
为了保证新品的成功上市，部分公司会特意花巨资聘请国内某知名演员担任产品形象代言；另外投入大量广告进行宣传。新品上市前的投入固不可少，但若是大量的投入造成企业资金链短缺，无法有效的进行产品上市的后期维护和推广工作，就会为新品埋下失败的种子。
没有很好的全盘统筹新品上市，盲目投入，执行不到位是大多数企业新产品品牌战略规划的失败之处。容易导致企业资金流问题，产品很快就陷入销售困境，进而完全停滞；其次，售后服务工作较差也会导致企业陷入困境产品失败带来的信誉危机对老产品也带来致命的打击。
新品上市超过企业现实的投入不行，没有投入更不行。没有宣传和推广的新品不是没有成功的，但那必竟是极少数的，也是需要一个过程的，需要认认真真的去做市场，做渠道和销售，做好售好。而企业的产品是一个全新产品，市场认知本身就有一定的难点，靠自然销售是压根不可能成功的。
新品上市既是企业的希望和重要战略举措，对企业的发展具有重大的意义，同时，也面临着很大的风险。而只有成功上市，才能为企业带来预期的效果，一旦失败，带给企业的不仅仅只是资金上的损失，还有是时间和机会等的影响。
新品上市的投入必须提供有计划的，全局的产品策划，有步骤和思路的。新品城市试销操作模式是值得学习的借鉴的有益经验，滚动式发展也许正是众多企业新品上市值得学习的一种方法。
