吉宁博士观点
近几年来，华为取消了过去的授课式培训和网络化授课方式，强调“实践出真知”，明确提出了“721”能力提升的培训法则：
70%的实践学习+20%的导师帮助+10%的课堂学习。
这也给新员工明确了一个信号：要想有所作为，就必须扑下身子实干。华为的这一观点，也反映了他们务实的态度，值得很多民企思考。
华为会将校招中拟录用的人员安排到各个业务部门，并提前安排每人的导师。为防止拟录用人员在毕业前这个阶段的变化，华为要求导师每月必须给他们打一次电话，了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文进展、离校安排等。
同时，导师要向他们介绍未来岗位的情况、提出岗位知识学习要求等，让他们为顺利走向岗位做好思想上的准备。
新员工入职后，华为要对他们进行为期一周的集中培训，全部在深圳总部进行。这个阶段的培训时间比过去大大压缩，培训的内容侧重华为的政策制度和企业文化两个方面。
华为还规定，导师给予新员工生活上的全方位指导和帮助，包括帮助解决外地员工的吃住安排，甚至化解情感方面的问题等。
