吉宁博士观点
有些领导认为后备人才管理“仅仅是人力资源部必须要做的事情。”被提到最多的关于后备人才提升和继任规划执行的阻碍，就是领导没有投入时间关注这件事，因此人力资源管理者会觉得自己的工作不受重视，积极性会受到打击。
企业培训师吉宁博士认为我们的企业必须让高层经理人为后备人才管理计划负责，确保他们在整个过程中有可衡量的行动和举措，就能保证在人才盘点会结束后，人才发展行动能够落实。
人力资源管理者们要跟领导深入沟通一个事实：后备人才管理计划对于业务发展是一个关键因素，这不仅仅是“人力资源管理者的事情”，也是业务领导必须做的事情。
人力资源管理者们需要有创新的想法，能够将那些有能力的人引入到公司。要思考以下几个因素：
1、你是否有一套人才体系用来管理和跟踪你的外部候选人？
2、组织内部的雇员数量是否多于每年新招聘进来的人员？
3、在你的组织中，对内部人才继任和培养上投入的人力、物力更多，还是对外部人才招聘上投入更多？
4、组织中，社会招聘费用的投入产出比，与内部人才培养的投入产出比，哪个更高？
同时，也需要不断更新知识、提升能力以及争取与志同道合的人一起工作。回顾这些因素后，再来决策是否要纠正组织内部的人才发展与培养策略，是否要根据需要调整优先做些什么，应该先给什么项目预算和支持。
对于后备人才管理计划，人力资源管理者要做的主要工作是提供工具、架构给领导，让他们讨论高潜人才选用的风险、业务人才需求和人才发展计划，就像他们讨论业务上的其他模块一样。
