中国大多数企业都存在着一些问题,需要进行系统的治理。企业培训师吉宁博士通过大量相关案例,分析总结了公司治理的六个核心问题,对公司的治理靠什么的问题进行了解析。公司治理的六个核心问题表现在以下几个方面:
第一,解决产权结构的问题,一个企业首先要设计好产权结构,好的产权结构有利于企业的持续发展。中国很多企业的问题都出在产权结构不合理。
第二,权力的制衡制度,涉及到企业的控制权、抉择权、经营权,甚至管理权、执行权的制度化,明确股东与董事会、经营管理团队有哪些权力。
第三,解决货币资本与人力资本矛盾关系,解决老板与职业经理人的委托代理关系矛盾,才能有利于公司的人力资源储备。
第四,要解决管控问题,即组织管控与风险控制。
第五,如何对高层管理与职业经理人进行有效约束和激励。
第六,相关利益者的价值平衡关系。