拿什么拯救员工的“工作倦怠症”

人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。员工对工作从未倦怠过，这是不可能的。长期在单调枯燥的工作条件下重复同样的工作，最先失去的是新鲜感，然后是成就感，最后可能怀疑工作价值。

员工工作倦怠症是一个严重影响团队绩效的问题。通过留员工办公桌的摆设和风格，以及他们工作时的表情，亦可以看出端倪。

如果员工长时间从事同样的工作，会觉得厌烦、沉闷，并且工作表现低于平常。如果他们对工作的厌烦已表现在脸上，一定是已经精疲力竭到无力掩饰了，这时问题很严重了。那么公司中高层经理人如何重燃员工的工作热诚与激情?

经理人可以邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。这能帮助经理人发现原来岗位描述的不足，同时了解员工的职业发展空间，以及在基层员工的岗位设置上，存在哪些不合理的问题。

经理人还可以问一问员工，他们最想做什么工作。最好让员工知道，要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识?从什么方面可以学习和得到这样的技能训练?

在企业可以进行工作轮岗和员工掌握多种工作技能的情况下，实现员工工作的丰富化和多元化。这样，既明确了工作职责，避免了员工工作的倦怠，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。

员工潜能激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考虑的问题。