“强将手下出弱兵”是领导的败笔

俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的企业领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。强将如果“强法不对”、“带法不对”，事必躬亲、职权越位，很容易带出弱兵。事必躬亲的直接后果是什么?

高层管理操心繁杂的小事，以至于他们根本没有时间静下心来考虑整个公司的全局性问题，公司的领导最主要的职责是制定公司的发展方向，就如同战场上的司令员，他不需要亲赴前线去打仗，却需要他来运筹帷幄、调配资源、指挥作战、把控战局，否则士兵们付出的就是生命的代价。

真正懂管理的企业领导是业务的核心部分自己牢牢把握，但一定是充分放权，培养一批骨干，发挥各自岗位的职责，运用他人的智慧，让别人去帮自己打点生意、处理业务。最高的境界是，员工们“一个萝卜一个坑”，老板在与不在，公司照常运转。

权力过于集中，就无法造就一批能独立决策、独当一面的基层员工和管理人员。另外，你管了下属的事情，下属明明知道你错了，往往也不言声儿，反正他不用承担责任。而且明明下属职责范围之内的事情，他也总是来跟你请示，因为他总是做不了主而您善于做主。总之，追求事必躬亲危害甚大。

最成功的人并不是那些事必躬亲的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并能运用人力资源和其他资源，在最短时间内完成它们的人。