如何帮助企业培训管理者整合内外部资源？

研究结果表明，对于企业大学校长、学习与发展总监或者人力资源总监来说，在构建学习内容资源体系的时候，通常需要从四大方面或者叫做四大环节着手：需求、获取、使用、维护。

企业中一个能够良性运转的培训运营体系通常包含七大构成部分或者说会涉及到七个方面，每一个构成部分相辅相成，相互影响。

这七大构成包括：培训制度/流程、培训营销、培训交付、组织架构设计、人员配置、设备设施、资金使用。

其中，培训营销是当下企业培训运营过程中最需要但也是最为薄弱的一个环节。把培训营销做好则需要坚持四个原则：以终为始、参与和众创、打破边界、去中心化。

关于内容资源体系以何种形式运转以及能够达成何种效果，企业所具备的培训成熟度是其中一个重要影响因素。

因此，调研梳理出了学习资源整合决策模型，能够帮助企业培训管理者整合内外部资源“为我所用”。