培训体系的实施步骤分析

为了有效规避项目实施的风险，确保项目顺利落地，培训体系在实施上非常重视项目实施策略及项目落地的设计。在确保项目成功实施同时，培训体系建设将着眼和立足于以下四个方面：

1.战略方向

贴近企业发展战略与企业文化，针对行业和企业的特点与具体要求设计培养计划与课程内容，将企业的重点、难点、热点问题融入到培训过程中，提升领导能力的同时推动管理实践问题的解决。

2.落地应用

围绕实践应用、行为转化和成果落地的目标，开发混合式的培养与学习方式，采取切实有效的跟进辅导、反馈评估、约束激励等手段，促使培训效果的落地。

3.多样化学习

根据行业和企业特点，开发融合课堂讲授、专家辅导、综合测评、通关考核、效果评估、行动学习等多样的学习与训练方式，确保培训的有效性和实用性。

4.无缝连接

注重对企业需求的分析和员工胜任素质的测评，针对企业管理缺陷环节和员工素质薄弱部分进行有重点有针对性的课程研发，最终形成具有个性化选择的菜单式课程体系和培养计划，使员工的成长与企业的目标真正实现无缝衔接。