吉宁博士观点
现如今企业绩效考核实际问题越来越突出：
1、绩效考核越定越细、越来越严，创新却越来越少；
2、考核研究越来越多，跨部门协作却越来越难；
3、考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升；
毫不客气的说，很多企业的绩效考核出现问题就是因为盲目追求量化。反观来看，那些需要团队协作配合、内部创新的工作，进行细致的量化管理就是作死，既不现实，也无必要。
企业培训师吉宁博士认为真正优秀的绩效考核一定要强调流程管理和激励管理细化，通过流程，固化成果，固化要求；通过激励，激发动力，激发激情。
作为绩效考核体系的设计者，应该具备相关的人力资源管理专业知识，不仅应明确绩效考核工作的基本内容，更要明确绩效考核与人力资源管理体系中其他环节之间存在怎样的关系。
同时，就绩效考核本身而言，考核的对象是什么？考核的内容是什么？对于考核体系的实施，遇到阻力时该做何反应？等等一系列的问题，都应该在绩效考核体系设计之初便了然于胸。尤为重要的是，应将这些专业知识，与企业自身的实际情况相结合，在此基础上形成适合企业发展的绩效考核体系。
绩效考核前的培训工作是非常必要的。只有人们在培训的过程中，理解并接受了绩效考核，才会减少绩效考核工作的推行阻力，并避免在考核过程中由曲解所引起的工作偏差。
所以，要知道很多时候员工不做事或者进展缓慢并不是因为压力不够，也不是因为没有激励，也不是因为想偷懒；而是因为缺少沟通，工作上确实遇到障碍了。
