吉宁博士观点
招聘渠道是指吸引招聘对象所使用的方法，由于招聘岗位不同、人力需求数量与人员要求不同、新员工到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息发布的方式、时间与范围，因而也决定了招聘渠道的不同。
企业培训师吉宁博士认为在招聘渠道选择上要能够综合分析各种招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘途径。
每个单位都有其独特的一面 , 对员工的要求也各不相同。因此成功的招聘必须符合组织自身的要求。
比如采用的招聘方法有派招聘者去职业学校上门招聘、内部员工推荐、职业介绍所、发布广告等。
此外由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不同。
而对于生产服务类、专业技术类、销售类的岗位，首先是采用外部招聘的方法。其次是从单位内部进行选拔。
每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为单位及时地提供优秀的人才。
而对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对组织的作用 却非常重大。
因此，在招聘高级人才时，一些组织已经逐渐习惯于聘请猎头公司进行操作。实际上，猎取人才的成败，在很大程度上取决于组织自身，特别是组织猎取人才的前期工作。
