吉宁博士观点
我们大部分的企业通常都会设置二到三次的面试环节，会结合面谈+笔试的方式进行。面试官会考虑人力资源管理者+需求部门负责人+主管副总，有的岗位因为级别高，会采取人力资源管理者D+副总（总经理）等，要根据企业的发展规模和需求的紧急程度来决定。
对于大部分工作而言，超过三次的面试是完全不必要的，调研表明，在四轮面试之后，回来参加复试的人会逐步递减。
很明显，当面试的次数超标，不仅公司只能得到很少的附加值，并且每个候选人都会承受不必要的伤害。
所以，企业培训师吉宁博士认为过多的面试，会让候选人的精神、自尊、对自我价值的感知受到损害。一方面它导致候选人在长时间、压力的状况下等待，这对候选人来说其实体验并不好；
另一方面，候选人为了脱身去面试，他会创造很多虚假的借口，此外，用频繁的请假/旷工来参加面试，也会影响到候选人的职业生涯。
而且如果是优秀的人才，他在市场的欢迎度很高。如果这时你的竞争对手先于你向他抛出橄榄枝，到时候你的损失就因此而变大。
企业在招聘前，要制定好招聘的标准、用人的标准，包括工作分析表、薪酬待遇标准、晋升标准等。将这些问题都提前跟对方谈判清楚，这些的招聘效果一定非常显著。
