吉宁博士观点
很多公司都鼓吹中高管要讲课，但是真正这么做到的很少。像宝洁、麦当劳公司能够做到，是因为他们已经将中高管讲课纳入了公司管理制度。
事实上，如果能够在制度上保障内训师培养的长效机制，那无疑就让培训经理拥有了尚方宝剑。一般来看，这方面的制度包含以下四种：
其一，规定中高管每年的授课时长或次数，并将此作为考核指标的一部分。当然如果只是对于时长或次数进行规定，也难免会有部分领导“蒙混过关”，要让内训师能够传播公司的战略和文化。
其二，规定晋升的条件是必须先做内训师。这样的公司如葛兰素史克、麦当劳等公司。这么做的好处是把高潜人士的经验沉淀下来，并通过做内训师提升其综合能力。
其三，规定做内训师在同等条件下优先晋级。尽管没有硬性规定，但是也是对内训师的一种肯定和鼓励。培训经理可以倡导一种整个公司对于知识传承、帮助他人成长的重视和肯定。
其四，制度保障能到什么程度，取决于三个维度：一是公司总经理对培训的重视程度；二是公司人力资源管理者在企业中的地位；三是以往人才发展部门对于业务部门的支撑力度。这也是鸡生蛋蛋生鸡的问题，很多时候，我们需要先有为再有位。
