吉宁博士观点
影响员工敬业度的因素通常具有以下几个表现形式：（1)具有竞争力的薪酬待遇;(2)充足的学习与发展空间;(3)企业文化和价值观的认同；(4)与同事、上司和客户的关系；(5)领导者的信誉度及其领导艺术和魅力；(6)良好的工作环境及工作与生活的平衡；(7)具有挑战性、有影响力、令人自豪的工作内容。
只有了解员工敬业度受影响的根本原因后，才能很好地评估企业当前的管理体系，尤其是人力资源管理体系在支持企业经营以及吸引、激励和留用优秀人才方面的有效性。通过综合考虑管理体系的弊端和员工的需求而制定的管理项目，才能够非常有效地提升员工的执行力，同时促进企业经营的成功。
从企业文化的角度看，对于该问题中的一家规模不大且初创不久的公司而言，建立起创业的企业精神和文化，具体而言就是所有员工都是积极主动、热情高涨，都把自己当成创业者、公司的主人，只有这样才有可能充分发挥小而新企业的冲劲、创新、灵活和速度，才有可能取得企业的成功。
为了建立这种文化，公司的所有者和经理人应该设计实施合适的机制、管理制度，并大力推行这种企业文化。在机制中，应充分考虑员工持股或股票期权以让员工真正成为企业的主人。在管理制度中，则应简明并充分授权，鼓励自作主张而不是用复杂的制度捆住员工的手脚，鼓励立即行动而不是过多考虑和犹豫，鼓励上下级平等沟通交流以及讨论而不是权利职位至上，使信息和智慧在团队中自由地流动。经理人在建立相应的文化时应不遗余力，并且以身作则，每时每刻推广这种热情的、平等的、透明的、自由的、快速的和灵活的文化。在这种文化下，通过充分、平等、透明的交流，赏罚分明、绩效至上的管理，才有机会得到成功的实施。
