吉宁博士观点
老社会上形形色色各种阶层，客观来说，老板是比较不好做的一个阶层，无论大小老板，都过得比较煎熬。有些看上去风光无限，春风得意的，也仅是表面而已。做人难，做老板更难，做好老板更是难上加难。一个好老板的标准是什么?或许很难界定清楚，作为公司的最高层管理者至少需要坚持三个基本原则。
大学生魏则西之死，这两天网上可谓沸沸扬扬，舆论背后，直指莆田系民营医疗机构及百度的无良和邪恶。我无意去评价其中的是非，公道自在人心，无良者人不惩之必有天惩。
是是非非的背后，无非是利在搅局，在巨大的利益面前，有多少企业没了操守、失了底线?比如当下食品安全，已成巨大社会问题，很多人指责有关当局监管不力，但背后的一众老板，若坏了良心，再多的监管又能管出什么样的食品安全?
消费者之所以用脚选择，显示的是对国货信心的不足。当前的供给侧改革，特别呼唤企业和企业家精神，若企业及企业老板唯“利”是图，而忽略甚至轻视了“义”，不但会葬送企业的未来，甚至也会为民族的复兴而埋下隐患。眼中只有利，而没有爱、责任和担当的企业及老板，走不了远路。好老板，当怀揣社会情怀上路，这样才能以优良的企业文化，赢得社会的广泛认同。
若问老板最关心的是什么，十个中或许有九个告诉你，规模、利润和发展。问题在于，利润从何而来?靠老板一个人可能吗?显然不行，要靠团队，要靠人心。员工是驱动利益实现的首要因素，利润是“果”，员工是“因”，因果因果，没有“因”，何来“果”?所以关心利润必然首先要关心员工，照顾好了员工也就等于照顾好了利润。
以人为本”很多老板常挂在嘴边，只有首先确保员工的满意，，以此才会有客户的满意，最终才有股东价值。但具体到实际，却是典型的“以利为本”，眼中只有利润，容易陷入“物本思维”而忽略了“人本机制”。没有办法经营人心的老板，也注定没有办法经营好企业未来。
当企业的发展方向明确后，最考验老板心智的，是如何凝聚人心，让大家拧成一股绳，齐心聚力完成规划目标，向发展目标冲刺，才能有效的实现员工的潜能激励。老板的商业驱动之一，一定要修炼好自己的运营能力，在机制塑造、文化导入、识人用人方面，要有远见卓识。好机制才能用好人，好文化才能发展人。有人，才有天下!
对走上老板之路的大小老板而言，人生既然选择了走这条路，那就要把这条路变成不悔的路。在路上，一定要创造价值，活得精彩。怀揣社会情怀、人本思维、运营能力三项基本原则上路吧，前路漫漫，但风景无限!
