吉宁博士观点
近几年来，晋江的很多企业取得了跨越式的发展，也由广告意识进入到了品牌意识，更有企业走在前端，开始思考企业未来的长期发展战略，并且在积极地引入外脑进行企业战略咨询，这是很好的现象。引入企业战略咨询能帮助企业看清自己现在的发展形势，更好的对企业的未来发展做出合理规划。
然而，笔者以前有幸接触到国内外数家知名咨询公司的方案，发现企业在引入和实施战略咨询的过程中，很容易落入陷阱，任何一个陷阱都足以导致企业整个战略咨询失败。在此，笔者选出了八个企业容易陷入的陷阱分析，希望给计划引入战略咨询的企业一些借鉴。
战略咨询的前提，除了进行广泛、深入的外部调研之外，对企业内部的调研、访谈都是非常重要的。现在某些咨询公司通常随意地选定若干企业高、中、低不同层面的人员进行访谈或者问卷调查。
这个环节容易忽视的一个因素是，战略咨询的结果往往会改变企业的组织架构和部门分工，这往往会影响到不少员工的最终利益。在这种情况下，访谈对象或多或少会隐瞒自己的真实看法。这对访谈、调研工作提出了很高的要求，需要心理学家的介入来设计流程和问卷。但是目前很多咨询公司都是随意找几个人访谈了事，更不用谈聘请心理专家了。这种内部调研方式的不科学，就难以保证结论的真实性。
战略咨询的第一步通常是进行宏观环境分析、行业分析和竞争对手分析，这是做出正确战略决策的前提。然而，由于行业、竞争对手数据的不完整、调研工作须投入大量的成本，国内很多战略咨询公司不能取得完整、真实的数据，因此，企业对于咨询公司调研数据的真实性提出很大的异议。在这种情况下，咨询公司的方案是很难被企业内部相关人员接受。
战略咨询要求严谨的思维和逻辑化的推理，分析问题一般包括如下步骤：问题的定义、结构化（逻辑树）、优先化、工作分析（资料收集）、综合分析、结论及建议。咨询公司通常犯的错误有如下3个。
1.可能性分析不完全就简单得出结论。比如企业可能执行的战略选择有八种，但是咨询公司只列举分析了五种，并在其中做出战略选择，而正确的战略可能恰恰在另外的三种里面。
2.逻辑推理不充分。比如只有同时具备了A、B、C三个条件，才可以得出D战略是正确的选择，而咨询公司往往在仅仅具备了A、B两个条件时，就贸然给企业提出了D战略选择，而很多时候，C条件是企业实施D战略所必须具备的。
3.逻辑推理不严谨。在只有A具备才可得出B，只有B具备才可得出C，很多咨询公司往往直接从A就推出了C，中间推理的缺失，很容易造成战略选择的错误。
当今社会面临的经济、政治等影响企业战略咨询决策的环境处于快速变化之中，而且这种变化越来越无法预测。在这种情况下，很多战略专家都在思考一个问题，就是企业战略的周期，如果说在上世纪80年代以前，企业战略咨询都是一个10年的规划，那么在当今快速变化的时代，是否应该缩短企业战略的周期。
很多国内的咨询机构常常为企业设计10年的战略规划，不过企业往往发现，仅仅2年后，战略实施的环境已经完全改变了。
因此，企业面临的环境快速变化会导致长期战略决策的失效。
