培训需求来自于哪三个层面？

调研报告研究结果表明，培训需求来自于员工本人、团队以及组织三个层面，员工自助培训主要目的是提高自身能力，团队重点在于满足其绩效指标实现、业务结果达成的需求。组织培训关键在于满足其战略目标。

员工能力的提升仅仅是培训的一个中间产出结果，不能作为培训是否支持到绩效结果的评判标准。严格意义上说，只有真正能够配合到重点业务工作的开展并最终支持到公司业务结果达成的培训才能称之为“好培训”。

1.人才发展的愿景和战略目标是由组织的战略目标决定的，当你的人才发展的愿景和目标决定了之后，就要去设计和思考组织架构。

2.除内容资源外，学习资源还包括培训工具、设备、场地设施、耗材、讲师资源、资金预算等等。俗话说“内容为王”，人才发展组织体系若要良性运转，内容资源体系建设至关重要。

3.企业中一个能够良性运转的培训运营体系通常包含七大构成部分或者说会涉及到七个方面，每一个构成部分相辅相成，相互影响。这七大构成包括：培训制度流程、培训营销、培训交付、组织架构设计、人员配置、设备设施、资金使用。

总体上来说，培训营销的初衷和最终目的绝不仅仅是把培训搞的绚烂生动，从而让学习者开心和满意。