吉宁博士观点
培训是人才发展的企业一个模块，事实上，组织发展会涉及很多方面，但是人才发展是组织能力提升，尤其是解决人这个关键资源能力的很重要的一种方式和手段。
尽管不同的企业因为所属行业特性以及自身文化和战略目标的不同而形成不同的培训定位，但根据调查成果来看，目前各类型企业对人才的发展主要聚焦于战略落地、企业文化的传承、推动组织变革三方面。
1.在组织能力提升到战略问题上时，人才发展这种干预手段需要从两个方面着手：一方面，拿捏好人才发展与业务发展的平衡，过快容易造成人才流失，过慢则阻碍业务推进。另一方面，企业培训方需要具备前瞻性思维。
2.企业里通过人才发展这种干预手段从两个方面加强文化传承：对内进行企业文化的重塑与灌输，尤其是企业家精神的文化养成，帮助各层级员工找到价值感和归属感。
此外，通过培训项目或企业大学作为载体对外进行企业文化传播，强化企业品牌、打造行业性人才标准制定者形象。
3.培训人可以从变革规模大小出发，始终牢记自己的能最应该承担且最擅长的应该是人才发展方法论的专家，并且要搞清楚利益的归属问题。
2015中国企业培训调研报告表明，人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的一套方法和流程，从而保持组织竞争力。
