吉宁博士观点
大多数企业管理者以为，激励只是一种达成目标的手段，好比汽车需要汽油，你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。对基层员工而言，“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。但实际上，这种理解既不准确，效果也很差。
真正的激励建立于令人信服的使命之上，让你的团队能够自主高效地朝着目标前进。关于激励的建议，有太多人都把重点放在了报酬、“很酷”的办公室文化，或是与员工谈话“鼓舞士气”等方面。但与激励更加相关的，是使命本身，而不是奖金、免费小吃和乒乓球桌。
没有人喜欢被微管理，这不是什么新鲜事。不过有一点常被忽视，就算不采用微管理，普通的工作环境也存在着限制。大多数公司的内部流程(会议、办公室设计、工作时间等)只是可以令人接受的程度，却并不是最优选择。因此，让每个人都有机会选择自己喜欢的方式和地点工作。当然，面对面的交流是必须的，不过员工在需要调查和调整的时候，他们可以自由选择在家或是在最喜欢的咖啡店工作。让基层员工拥有自主权不仅能够提高生产力，还能让每个人感觉他们是自己的老板。我们相信他们的判断力，相信他们能够确定最高效的工作方式。
把一群佼佼者聚在一起存在着一个风险：他们不会花时间去关心自己。因此，我们提供了一系列方便实惠的健康保健项目。要实现上面这些既简单又容易，不需要什么计划——你只要有足够的领导力才能让每个人都知道，除了坐在会议室外，我们还有另一种不错的选。
激励的重点可归结为员工是否清楚如何为我们的使命而努力。公司中高层管理层需要明确公司的愿景，以及员工们应该如何融入这个愿景，以达到有效潜能激励作用。如果答案是肯定的，我们就需要移除障碍，继续前进。
