激情管理催生领导力

“激情”管理，作为一种管理方式，近年来已经被许多中高层管理者在日常的工作中运用，并取得很好的效果。这些中高层管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。“员工是客户，管理者为员工提供一流的服务”这是最佳的管理理念。领导人如果不懂得“激情”管理，也就被称之为不懂得管理和不称职的管理者。

激情作为一种情绪，它是储藏在每个人心中的一座看不见的冰山，激情管理就是利用员工的情绪，通过企而做为企业文化，观念、制度来激发“冰山下的部分”，并使之成为一股推动力。员工作为企业的一员，他们工作的目的除了一份满意的薪水，一个好的工作坏境，其中最重要的就是在企业里能快乐的成长，快乐的工作。

如果在工作中你动不动就对员工或属下“变脸”，甚至以随时施以威严，最后激起的恐怕是员工对你的“愤恨”或“怒火”。良好的沟通，充分的理解可以化解来自内部的冲突，使每个职工有满足感、安全感，让员工放下包袱，将情绪调整为最佳状态。

员工的情绪是一把双刃剑，管理者如果不善于调动和激发员工的情绪和潜能激励，企业与员工都有可能陷入僵化停滞两难的境地。作为企业的领导者和管理者必须要懂得激情管理，并不断创造激情，使之发挥出化腐朽为神奇的效果，从而产生1+1≥2效应。

领导者应该在工作中为员工营造一个良好的企业氛围，这就是“人格有人敬，成绩有人颂，困难有人帮，疾苦有人疼。”优秀的管理者真是具备这些能力，所以在职场才能做到游刃有余。