吉宁博士观点
为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？为什么你的企业员工毫无执行力可言。下面四大要素是关键。
1.指标
企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。
这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。
所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。
2.工作具体内容
很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。
给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。
3.奖励不明确
大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。
4.惩罚不合理
每个团队的考核指标都应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。
江广营老师的课程通过掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略，从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式；深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、修炼之道、塑造之道。
