吉宁博士观点
在这个巨变的时代，每一个行业都会出现全新的参与者，每一个原有的对手都在改，每一个企业都在转型或者创新。没有人可以停留在原地不动。现在的环境非常紧张，但最激烈的时候就是最好的时代，因为越是激烈的环境，一些企业消失的速度会加快，存活下来的肯定是好的企业，应对挑战，转变战略思维应对之策。
2015年是个分水岭，是巨变的时候，大数据、云计算、人工智能、移动终端席卷而来，行业壁垒不断被打破，跨界竞争异常激烈，传统商业模式面临巨大的挑战。事实证明，如果今天及以后你还在依赖旧有的模式，传统的竞争优势，发展就会受到限制，怎样转变自己，如何构建新的合作关系，这是管理者要去考虑的事情。在这种巨变的环境下，很多行业也遭遇了从未有过的困境，恰恰是因为这样，2016年是一些好公司的机会，也是创造与创新型企业崛起的机会。是因为经过2015年这个分水岭后，竞争会更激烈，大家意识到创新商业模式很重要，贴近顾客很重要，自我转型很重要。通过以下三个方面做出行动，可以使公司在面临局势变化时，不至于措手不及。
整个市场增长不明显或下滑的时候，行业内部结构的变化或调整会加速，也就是在淘汰当中会带给一些企业机会。行业调整靠什么，就靠效率，靠布局。同样的事情，你比别人做得快，做得早就会成功。如果这个环境下是最好的机会的话，什么样的企业能够获得这个机会?是效率取胜的企业。
2016年，很多行业的做法会完全趋同，人们都会在服务、品质、成本以及顾客互动中做出努力，你做服务他也做服务，你提供成本能力他也提供成本能力，你做技术他也做技术，你提出品质保证他也提出品质保证，对于顾客需求的理解越来越数据化的时候，大家的做法会趋同一致。谁能赢?谁的效率高，谁行动的快，谁协同力强，谁的团队行动快，谁就能赢。
当企业之间做法一致时，就要创造新的东西，而一般把新的东西称作模式。这几年来，互联网中很多企业做出很好的成绩，在这个市场上贡献了新模式。这些优秀的互联网企业，之所以值得欣赏，不是因为他们海量的数据，超高速的增长，以及资本市场对其的追捧，而是因为他们的商业模式，欣赏他们设计分享的模式以及与顾客互动的模式。
当企业有了自己的模式，别人很难学会，因为模式是系统工程，是一个系统的解决方案，也是企业优势本身。无论是腾讯的微信，阿里巴巴的支付宝，滴滴的出行方案等等，因为模式的创新，完全重组了行业以及产业的布局，让全新的市场被焕发了出来。如果找寻到新的商业模式，这个时代机会就是你的，你甚至不用管对手。
这个巨变的时代，既是最好的时代，有时最好的时代。符合时代的战略布局对于企业的持续发展尤为重要。
在相对稳定的市场中，每个人都在抢夺增长时，其实是你死我活的竞争。而在巨变时代，企业必须仔细洞察客户需求的变化、市场格局的转变，必须按照顾客至上的逻辑去做，明确自己的发展方式，而不受外界或者对手的干扰。明确自己的方向，坚持与顾客在一起，才能在市场竞争中屹立不倒，以赢得市场机遇。
