吉宁博士观点
企业在制定企业文化的过程中通常会遇到以下阻碍：
1、管理者自高自大
如果人们一直关注着自己而忽视了周围的人，则很容易误入歧途。虽然很多创意人员更倾向于独立工作，但事实上，分工可以让公司或团队做得更好。所以，当接到一项任务的时候，试着跟同事一同分享这个工作机会;即便最终是你独力完成了整个工作，也不要将此作为吹嘘的资本到处炫耀。
2、公司实行微管理
实话说，微观管理是很多人压力的来源。没有什么比一个整天鸡蛋里挑骨头的上司更让人恼火的了。微观管理也是创新的杀手。通过给员工施加无谓的压力，微观管理可以轻易扼杀员工的创意和主观能动性。总之，微观管理一点都不酷且没有存在的理由。随便做个调研就可以发现，几乎所有员工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加无谓的点评和管理。
3、管理者没有诚信
谎言和欺骗可以轻而易举地分裂一个组织。不仅如此，任何导致不说真话的不作为或小心机都是一个企业管理**的直接体现。如果经营情况不甚理想，也要让你的员工知道。没有人喜欢被欺骗，特别是一群正朝着同一个方向努力的人。确保你的团队不要像一样运营，并尝试变得更加诚实吧。
4、公司缺乏透明度
一个不够透明的公司一般都不允许自己的员工知道自己干的活是为了啥。而当员工不知道自己那么拼命是为什么的时候，他们的效率自然无法被最大程度地激发。反过来，如果一个公司足够透明，如果公司的实际情况是好是坏都不对员工隐瞒，那么员工的工作积极性和效率都会最大化，并且愿意付出额外的努力去帮助公司达成目标。
5、公司从来不对员工进行表彰
虽然这看上去不是一记杀招，但它确实是扼杀企业文化的超一流手段。不给予员工任何肯定或赞扬会让员工没有归属感。事实上，表扬员工并不需要多么大阵仗。管理者只需认真听取员工的反馈，并公开地给予员工肯定即可。
