吉宁博士观点
管理不善将对企业产生不可斗量的负面影响，但仍然有很多企业对于危害员工敬业度的许多因素置若罔闻。众所周知，某几种特定的领导风格是扼杀员工积极性的小能手。而传统学院派所谓 “管理永远是对的”的论调，之于当代企业而言显然不仅不再适用，且弊大于利。
如果人们一直关注着自己而忽视了周围的人，则很容易误入歧途。虽然很多创意人员更倾向于独立工作，但事实上，分工可以让公司或团队做得更好。所以，当接到一项任务的时候，试着跟同事一同分享这个工作机会;即便最终是你独力完成了整个工作，也不要将此作为吹嘘的资本到处炫耀。
2、公司取消额外津贴
当一个新员工入职的时候，相当于与公司原本承诺的条款达成了共识。而公司无端端取消原本承诺的补贴，也就跟信口雌黄、背信弃义没什么区别了。这一条看上去好像不怎么严重，但它确实是扼杀企业文化的好途径。
3、设置过多的管理层级
这是致使一个组织走向灭亡的有效手段。想象一下，一个简单的决策需要经过无数层审批是一个什么场景，特别是在这个快速变化的社会环境下。如果一个公司不再需要多重审批去决策一件事情，那么你可以快速行动，快速失败，并保持前进的步伐去尝试新的可能性。
4、管理者没有诚信
谎言和欺骗可以轻而易举地分裂一个组织。不仅如此，任何导致不说真话的不作为或小心机都是一个企业管理**的直接体现。如果经营情况不甚理想，也要让你的员工知道。没有人喜欢被欺骗，特别是一群正朝着同一个方向努力的人。确保你的团队不要像多米诺骨牌一样运营，并尝试变得更加诚实吧。
5、管理者以工作安全作为“威胁”，对员工说“你被解雇了”
以“解雇”相威胁的直接后果就是员工会为了“不被解雇”而干活，而不会发挥主动能动性去让项目获得更大的成功。如果你公司里正有人这么干，那么请确保留下书面证据并要求当面澄清。为了不能正确行使管理权力的坏Boss而损失一个好员工绝对得不偿失。
