吉宁博士观点
中小民企规模小、实力弱、底子薄，没有大企业的名声，也没有大企业的环境，那么该如何吸引人才呢?
第一，建立技术晋升通道
建立技术晋升通道，是相对管理晋升通道而言的。中小民企的管理职位是有限的，很多民企又是以管理职位高低来确定工资的标准，如果没有相应的管理职位，就无法拿到更高一些的工资，所以，设立与管理晋升通道并列的技术晋升通道，就可以解决大家都走管理晋升这条路的问题。
第二，进行人才标准界定
企业所处的行业、规模及企业性质的不同，决定了对人才需求类型的不同，因此，企业必须对人才加以明确界定，不仅有利招聘管理活动的组织，有利人才的引进、培养及使用，而且也是对应聘者负责任的表现。
第三，建立独立薪酬制度
企业的薪酬管理体系，在把握总体平衡基础上，应该是灵活多样的。一般的企业，把岗位大体分为管理、技术、生产、勤务四个类别，根据岗位类别确定不同的薪酬制度，尤其对技术研发系统，应该建立独立的薪酬制度。
第四，建立动态管理机制
这里说的考核聘任，是针对技术职务而言的。既然设立了技术晋升通道，它和管理晋升通道一样，也必然涉及技术职务的聘任问题。而技术职务的晋升和管理职务的晋升又有不同，建立对技术人员的动态考核聘任机制最为重要。
第五，需要注意几个问题
人才引进来以后，企业对他们应该有清晰的职业发展路径，让他们看到未来的职业发展前景，这也是建立技术晋升通道的主要作用。同时，建立各个岗位的差别化薪酬待遇，有利于内部员工的职业心态平衡和系统把握。
要留住想留的人才，在让他们看到未来方向的同时，必须加大对他们的考核力度。事实证明，有学历，未必有能力;有文凭，未必有水平。是不是真正的人才，是不是企业所需要的人才，必须通过实践来检验，对不合适的人坚决予以清退。
