吉宁博士观点
企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。
第一，战略决策判断能力：该能力体现在经营决策是否准确。
战略决策通常是解决企业全局性、长远性、方向性等关乎企业经营的成败的重大问题。战略决策从表现形式上可能只是一份份文件、一份份纪要，但是其中的决策过程也许是惊心动魄、一波三折、针锋相对的。
俗话说“早知三天事富贵一万年”，战略决策判断能力更多应该体现在平常看问题是否准确。错误的决策原因往往是因为制定决策过情感化，识别一个优秀的决策者要观察其制定决策是否科学分析、是否有程序限制、是否仅仅靠拍脑袋所做出的决策。决策能力不是与生俱来的，也不是从别人那里得来的，它需要从所处的环境中培养：家庭环境、学校教育、社会实践。因此还可以通过了解员工的过往经历来进行基本的判断。
第二，组织协调能力：该能力体现在处理特殊事件是否到位。
风平浪静的时候任何人都能掌握，从这个层面看，组织协调能力更多体现在非风平浪静、组织成员不配合时，如何协调这种不同。如果大家都想要往同一方向前进，就不存在组织协调的问题，更多的是一种执行力，而团队中的人有的想往东、有的想往西，此时需要的才是组织协调能力。
具体方法上，资深团队建议，在沟通中要大家提出反对意见，看员工能否协调，并且观察员工处理重大、紧急、非日常性事件时的能力。对于已处于管理层的员工，观察其是否能否合理、妥善、有针对性地进行任务分工，能否做到人尽其用，使下属适材适所、各司其职，充分调动下属积极性和发挥最大优势。
企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。
