吉宁博士观点
我们很少看到“性格内向者”和“领导者”同时出现在一句话当中。内向的人当不好领导?错!因为内向型创业者往往具备一些独特优势，比如他们更加慎重，更愿意聆听他人观点，为人谦虚，更善于应对不确定性，适应独立工作等等。事实上，一项调查发现，65%的高管认为内向是一种领导力障碍。有趣的是，这篇文章同时强调，约40%的领导者实际上属于内向型性格——他们只是更擅长让自己适应情境要求。比尔.盖茨、沃伦.巴菲特和查尔斯?施瓦布都是“性格内向者”。他们通常不具有以下特征：
性格外向者往往对回报更加敏感，因此他们更倾向于冒险。与之相反，性格内向者则会选择更加慎重的方式。所以我们经常听到外向者说：“我们行动吧!”而内向者却会问：“我们确定这样做是正确的吗?”知道这一点为什么会成为创业的优势?因为对于任何创始人而言，承担风险就像一个“成人仪式”，但性格内向者却经常会感到左右为难。你可能要权衡不同的选择，在是与否、做与不做之间摇摆不定。现在，你知道了背后的原因。了解自己在进行决策时具有怎样的倾向，实际上是一种自我提升的方式，而创业者每天都要做出有影响力的决策。其次，尽管每家初创公司都需要承担一定的风险才能向前发展，但它同样需要慎重地处理资本和资源。
在社交场合，性格内向者不会进行华而不实的闲聊。他们在开口之前，会专心致志地倾听和吸收他人的话。在别人说话的时候，他们不会考虑自己要说什么，而是通过用心倾听来学习自己应该说些什么。内向者都热爱学习。性格内向者属于内在驱动型，因此他们更倾向于寻求内心的满足，并不考虑是否达到外部的标准。试想一下，这会对绩效标准产生怎样的影响?
是否还记得这样的情境：在学校里，总是有几个学生滔滔不绝地发言，突然一向沉默寡言、性格腼腆的小约翰尼打断了谈话?接下来发生了什么?所有人都转过头来，敬畏地看着小约翰尼说话。这便是典型的性格内向者利用其“在场”力量的例子：这一刻他们是全场的焦点，他们沉着冷静地发言，这将在其他人心目中树立一种积极的形象。
性格内向者对自身的能力和成就有更准确的认识(不要将谦逊与低估自己混为一谈)。谦逊需要人们具备承认错误、缺点、知识差距和局限性的能力——这些是推动生活和事业获得成功的主要因素。谦逊也意味着以开放的心态倾听新的观点，或接受对立的信息。
相比性格外向者，性格内向者对外部激励的敏感性更低，因此，他们更擅长在信息有限的情况下工作，并能抵御自暴自弃的冲动。性格内向者更有可能坚持找到最初并不明显的解决方案。
即便你通过合伙或合资的方式创建一家公司，你在职业生涯当中也一定会遇到独自工作的时候。内向者更愿意独自工作，因为在这种状态下，他们才能最专注于工作。当他们独处的时候，工作最有成效，可以控制一项发明的设计。我要给你的一条建议是：独自工作，尽管这可能有些难以接受。独自工作的时候，你能够设计出革命性的产品和功能。所以，内向型领导者比外向型领导者表现更差，只是一种误解而已。
不论你是内向型还是外向型，都应该充分利用自己的个性优势，领导公司向前进。
