三招达到高效的激励

为保留和激励人才提供方向互联网时代，无差异的薪资、晋升已经不能满足员工个性化的需求，急需个性化定制的保留和激励措施。

激活员工的自我意识，促进行为、态度和绩效的改变帮助员工意识到自己的价值取向，在工作中什么是重要的，什么是不重要的，从而发挥所长，提升工作积极性。

提升招聘的成功率在“人岗匹配”的同时，越来越多的企业开始关注“人与组织的匹配”，而其中很重要的一方面就是个体价值观与组织价值观的契合。