吉宁博士观点
我们知道，在企业营销策略方案中，大客户营销策略方案尤其显得重要，大客户带给企业的利润往往占所有客户利润的80%，大客户营销策略方案对于开局显得非常重要。如果开局开得好的话，那么以后就会顺利很多。反之，开局不好，以后就会困难很多。
一、事先的信息收集及分析。在开始大客户营销策略方案拜访前，一定要进行信息收集及分析，为制定大客户营销策略方案提供坚实的基础。信息收集包括：
大客户的行业情况，如发展趋势，竞争情况，大客户在行业中的地位等;大客户的组织情况，如组织结构，采购决策流程等;大客户高层管理的情况，如他的背景信息，关心的问题，对他有影响力的人等;大客户存在的问题。
二、制定大客户营销策略方案及计划。在信息收集及分析的基础上，制定一份合适的大客户营销策略方案及计划。
在营销策略方案里面，有6个关键的要素，需要营销策略方案策划人员加以注意：
1、营销策略方案人员要明确谁是购买的影响者，即客户企业对于购买的决策者，这些人有哪些特征。
2、要明确自己在营销策略方案中的强项。在销售时，要时刻注意可能存在的问题。一旦发现了问题，首先要标明问题所在，然后利用自己的强项解决问题，确保营销策略方案战略能够成功地进行。
3、要注意反馈的模式。在与客户沟通交流的过程中，时刻要注意客户的反馈，从客户的反馈中不断验证自己原先对客户的判断，最终得出是否能够针对这个客户进行成功营销策略方案的结论。
4、要明确赢的标准。包括自己赢的标准以及客户赢的标准。只有明确了客户赢的标准，才能成功地与客户进行交流和沟通，从而实现成功的销售。
5、理想型的客户。在面对众多类型的客户时，营销策略方案人员要善于判断哪些是理想型的客户，只有这样，销售才能够有主有次，有更大的机会取得成功。
6、漏斗原则。营销策略方案人员在面对企业下达的高额销售指标时，往往感觉要完成比较困难。在这种情况下，销售人员既不能不顾客观困难，硬着头皮接受任务，也不宜轻易地要求企业降低销售指标。正确的方法是，营销策略方案人员要与企业进行“讨价还价”，向企业合理地要求更多的资源，以确保自己能够按时按量完成任务。
三、根据策略、计划，进行大客户营销策略方案开局工作。在开局工作时，要注意2点：
1、在开始基础的营销策略方案(如与技术部门，采购接触/谈)的同时，要(开始)推进与大客户高层(决策者)的关系，即要与他们打交道。2、做大客户高层的关系，要做就要做好，不然会起反作用。
