吉宁博士观点
岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素，以岗位为对象，以效益为基础，以完善的考核制度为保障，按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准。
一、岗位薪点工资制的实施
第一，按“满负荷，高效率”的要求科学地设置组织机构和岗位，根据各岗位的工作责任、工作能力要求、工作强度、工作环境条件等因素，通过调查了解、参照、比较，并以定性分析、定量比较的形式设置岗位岗级。
第二，按各岗位所承担的责任和劳动贡献等因素，将岗位划分为五个层次区域，即决策层，高级管理层，中级管理层，初级管理、主要生产岗位层，作业层。
第三，以岗级为基础，设置若干个薪点等级，各薪点等级之间按一定等比系数排列。
二、岗位薪点工资制的优点
第一，以岗位为基础，以业绩和能力为导向，遵循按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则，体现岗位劳动差别，合理、适度拉开各类人员工资收入分配差距，打破资历、身份的界限。
第二，实行以岗定级，一岗多薪，即一个岗级对应几个工资等级，相邻岗级的工资等级相互交叉，岗位级别与工资等级不是一一对应关系，通过同一岗级内的工资等级进行年度考核增减薪，认可和实现在同一岗级上不同员工的能力和经验的差异。
第三，通过岗薪薪点点值将职工利益与企业利益紧密挂钩，必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况，实现个体目标与企业目标的有机统一。第四，针对行业特点，薪酬设计向生产经营、管理责任重和知识密集岗位倾斜，促进核心骨干人员对企业的成就感和归属感，有利于培养、员工激励、留住人才。
三、如何有效实施岗位薪点工资制
第一，完善岗位评价机制，应对岗位内容变动。当组织机构及岗位变化时，要根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣重新确定岗级。
第二，结合绩效考核机制，形成科学有效的考核体系。考核不能“临时抱佛脚”，应结合企业定期绩效考核机制，注重每月或每季的测评、打分，采用自评、互评和领导评定相结合的方式，以此作为年终考核升薪的依据。
第三，提升岗位薪点工资在企业工资总额中的比重。
第四，岗位薪点工资应与专业技能素质挂钩。
