如何成为优秀的人力资源管理者总监

如何成为优秀的人力资源管理者总监呢?

人力资源总监练成所需的理论

一个优秀的人力资源总监必须要具备系统的知识学养。如何夯实这部分基础，可以分为三个阶段。

第一阶段：参加一个人力资源总监实战课程，这是基础部分。这部分的学习，要特别关注课程结构和师资构成。

第二阶段：进修一个MBA或EMBA课程，这是延伸部分。人力资源管理仅是管理的一个分支，通过MBA或EMBA的学习，能从管理的宏观视角更为精准地理解人力资源管理，促进对人力资源管理及变革趋势更为专业的把握。

第三阶段：选修一个经济学课程，这是提升部分。有经济学的底蕴，更能把握管理的规律，无论是思路还是视野包括格局，都将对做好人力资源管理产生根本影响。

人力资源总监炼成的实践

一个光有人力资源理论和实践的人，是做不好人力资源总监的。一个优秀的人力资源总监，他过往的职业经历一般是经过了销售、生产、甚至技术等诸业务领域的摔打磨砺。懂业务加懂专业才有做好人力资源总监的基础。

所以，人力资源总监在日常的工作安排中，必须有时间能深入到各业务部门，了解和熟悉各业务部门的业务工作，学会从业务部门的角度思考人力资源管理的问题，想明白如何做才能帮助到各业务部门提升绩效。在实际工作中的感悟和自我修炼是人力资源总监提升自己的重要环节，只有在懂业务的前提下，才能设计好人力资源管理的专业体系，也才能因此更好地服务各业务部门和企业，进而实现人力资源总监自身的价值。

人力资源总监炼成的提升

洞悉行业和专业的发展趋势，并提前做好布局，这是一位优秀人力资源总监必须具备的基本素质。要把握趋势的走向，人力资源总监仅把精力放在企业显然达不到这个层次，久了，容易“坐井观天”，眼界受限会导致思维受限。所谓讲“读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如高人指路”，所以，人力资源总监要能创造条件，多出去走走，参加一些高端、权威、专业的论坛或会议，以把握前沿思想，洞悉未来发展趋势，特别是要多接触行业内的高人。