董明珠用人之道

一个人的能力是可以锻炼出来的，从董明珠的用人之道上，我们可以学习到一些知识。格力集团人力资源部曾聘用一名专门做签证服务的人员，仅签证这一项工作他就做了三年，他的办事能力得到了部门主管的肯定。

一次，格力集团选聘中层管理人员，他应聘成功。对于该让他去哪个岗位，高层管理人员意见不一。有的说：“他来自人力资源部，就管人力资源吧!这毕竟是他最熟悉的业务。”也有的说：“他的口才不错，交际能力强，让他跑销售不错。”还有的提出让他做后勤…… 此时，在场的董事长董明珠说话了。她说：“应该让他下到车间当分厂厂长。”在场的人十分不解，大家质疑道：“他既不懂技术也不懂生产，让他去那里不是赶鸭子上架吗?”董明珠说：“让他下车间做分厂厂长，一定不会乱套。我们要换一个角度来思考，一个人能不能胜任一项工作，关键看他肯不肯学习。”

结果，这个小伙子既没有从事熟悉的部门业务，也没有从事他较擅长的工作，而是被董明珠分到了一个新的部门去开拓。他不懂就问、善于学习，两年后由于工作出色，被提升为采购部总经理，成为高层管理人员。 是金子放到哪里都会闪光，董明珠就是善于发现金子的人。