吉宁博士观点
近日一则新闻刷爆朋友圈，就是关于72岁的华为总裁任正非先生深夜在机场独自排队等候出租车，没有助理，没有专车。对任总的固执、偏执和坏脾气早有耳闻，但这都不是让一个72岁老人，一个有十多万员工、一个年销售超过千亿、年纳税超过数百亿公司的老板独自深夜等出租车的理由。华为公司承建有过一条记录，任总因高管们同乘一架飞机去国外开会而大发雷霆。因为他清楚人力资源最大的风险也是最基本的风险，就是安全风险。由于这几年突飞猛进的发展，尤其是在终端业务上的巨大成功，华为的曝光度、认可度与日俱增，这是任正非出行在网络爆红的重要原因。华为对此选择不回应。
为了公司的形象，可能说服不了任总，因为他就是公司的形象，不需要刻意装逼和包装。为了个人安全，可能说服不了任总，他出身军人，一身正气，自信邪恶不敢近身。只有一点可以说服他：为了客户。因为在任总眼里，一切以客户为中心，客户是真正的上帝。没有了任正非的华为，还是客户放心的华为吗?连老板都保护不了安全的华为，还能让客户放心华为技术的安全吗?失去了精神领袖的华为，还能保持艰苦奋斗，踏实前行吗?没有了任正非，中国企业的老板们去向谁学习?可能在很多人眼里，这显然是一种“不合身份”的举动。实际上，“风口论”的存在和成功只是从侧面指明了华为企业战略和文化中具备的常胜基因：
诺基亚的“濒死”是事实不是玩笑，任正非从来不讳言危机和死亡，他会把一本叫的书拿来送人。至于谈到“风口”、机遇，我们要看到，时代机遇并没有厚此薄彼，和小米一样，华为的腾飞其实也是站在了同样的风口上，而华为之所以能把握风口，与其与生俱来的危机意识不无关系。
。机会主义是华为所竭力反对的，它没有办法让企业具备核心竞争力，而华为重视技术的传统，以及多年积累的技术优势，是华为最为可靠的护城河。单纯依靠风口成长起来的企业，风口之后要么补课，要么被淘汰。华为是一家有战略耐性的企业，即便在当下和苹果、三星、小米的竞争中，也在强调不要迷失自己，对手的优点要学习，但华为拒绝“盲目对标”。华为副董事长兼轮值郭平很好地概括了华为的成功，他指出，华为近些年的发展，受益于数字经济发展背后庞大的ICT市场，同时也是华为多年来聚焦主航道、厚积薄发的结果。
以上两点，从企业战略、文化的层面解释了华为的成功。任正非是有远见卓识的企业战略家，他赋予华为的文化是多元的、丰富的，总的来看，华为是一家拼出来的企业，任正非用著名的“狼文化”给华为拧紧了发条，但他不拘泥教条，他甚至不满足于现代公司治理的一套通用规则，为了防止企业固化，他善于打破企业内部的平衡，创造新的平衡，手段则因时而异。2015年，华为有近18万员工，对待这样一个“笨重”的帝国式公司，任正非想的是如何变通，如何用非常的手法激活每个员工的动能和创造力，达到潜能激励的成效。华为自成一体的管理战略是由任正非所主导的，其鲜明的“人治色彩”，是它独到、神秘、饱受争议的原因。
这次事件从更深的的层次上来说，这种低效的出行方式可能只是偶尔为之，而不是任正非生活的常态—— 作为中国巨头级科技公司掌门人，即便他有这种意愿，也没有这种自由。观察华为这家企业以及任正非的企业战略，我们可以学习到他身上的闪光点，一种企业家特殊的智慧。
总
