企业培训师吉宁博士：股权激励的三大作用

在实际运用中，股权激励有以下六种形式，即限制性股票、股票期权、虚拟股票和股票增值、延期支付计划、业绩股票、储蓄参与股票。作为激励企业员工工作积极性的重要手段之一，实行股权激励的具体作用如下：

(1)吸引和留住人才

实行股权激励计划将企业的高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与企业的业绩表现相结合，能吸引留住企业的人才，尤其是吸引企业的技术、高管人员和工龄较长的基层员工，从而为企业长期稳健的提供人力资源保障。

(2)提升员工对企业的归属感和忠诚度

实行股权激励计划，可以将员工的个人发展与企业的发展直接联系起来，更为直接地增加了员工对企业的认同度，以更好地实现企业战略。

(3)优化薪酬结构

股权激励作为薪酬政策的一种，比起基本的现金薪酬激励更加吸引企业人才的关注，提升员工激励效果，进而提升其工作积极性。

当然，凡事都具有两面性，股权激励运用不当，也会产生适得其反的效果，使得股权激励出现伤人伤己的局面，因此要建立完善的股权激励计划。