企业培训师吉宁博士：小微企业的招聘困难

如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。

1、 要熟知国家法律法规

招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。

2、在职位描述中突出品牌个性

如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。

3、组建小组面试

如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。

4、 在面试中坦承职位具有的挑战性

小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。

5、花心思培植企业文化

每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。