吉宁博士观点
在如何做好培训计划的分析中，制订培训计划战略工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。
而其中确定培训的供应方也是至关重要的。当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。
首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师？内部讲师的好处是成本较低，而且有时比外部讲师优秀更了解组织现状和流程；然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家，这时就必须寻找外部讲师。
其次，对于许多类型的管理培训，尤其是高管培训，外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度，这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平，但确实存在这种现象。
第三，作为以知识为产品的行业，如果培训公司徒有虚名，显然会对企业选择培训公司产生误导。因此品牌虽然在某种程度上代表着一种历史沉淀和信誉，但它却不是绝对的。
企业在选择培训公司时，除了一些特别过硬的品牌值得信任外，其实不必太拘泥于品牌这个相对来说比较表面的因素，而应更多地去关注那些会对培训效果产生很大影响的实质性因素，如企业培训师吉宁博士。
优秀的培训公司提供的服务流程，完全把培训当做一个小型的咨询项目在操作。从中所反映的公司对客户负责的态度倒是其次，更重要的是反映了培训公司的一种远见，它们已经把握住了培训行业未来的发展趋势，并且超前运作。企业如果能同这样的培训公司合作，一定会获益匪浅。
