新时代的人力资源管理

2016 年1月，在达沃斯世界经济论坛上，国际货币基金组织描绘了2016年全球经济的黯淡画面，同时，中国企业的外部经营环境不断恶化，企业如何通过人才良性竞争及自身人才培养顺利实现企业战略转型，如何借助互联网的工具构建人力资源竞争优势，在变革中优化自己的人才结构并保留优势，这是当今中国企业经营管理中面临的挑战的问题，也是人力资源管理所面临的挑战的问题.

在日新月异的时代里，人力资源管理者管理需要突破和创新，快速适应变化，善于借势而上，激活个体。联想集团全球运营高级人力资源总监牟炳君说：“人力资源管理者之所以不受重视，是因为没有数据支持，我们要善于运用大数据为我们服务，人力资源管理者需要具备业务导向能力。”科技革新了传统的管理，市场的信息不对称相对减小，更多流动的资源或许促使员工倾向于需求更多发展机会，不会是传统时代的员工，忠诚度相对高。传统的金钱至上的理念不再是维系企业与员工的唯一纽带，发展前景，影响力，个人魅力，领导团队等都是知识型员工考虑的范畴。

新经济时代如何提升人力资源效能?新经济时代人力资源管理者管理需要转变，应从货币资本转为人力资本，从追求终生雇佣转变为追求终生就业能力。那么，考验人力资源管理者的时刻到了，应该怎样让招聘做到更好，以此避免潜在的损失呢?

未来的公司都是互联网公司，传统的人力资源433模型正在发生质的变化，无边界、碎片化、蜂窝等新型组织应运而生，互联网的管理颠覆了传统的组织架构、流程管理、和员工激励等，把工作变成一种激励。传统的人力资源管理并不重视职业追求，在新的形势之下，需要运用大数据、运计算等有效的数据分析工具，让组织扁平化、简单化、社交化、智慧化。企业的社交化转型还需要在实践中不断探索，未来大量的高素质知识型人才储备会使企业获得不竭的发展动力。