吉宁博士观点
经常会有培训经理疑问道：是业务部门配合我们还是我们要配合业务部门？很多时候不是学员不爱学习，可能其在实践中学到的比到培训课堂来学到的更实战更有效。
企业培训师吉宁博士认为不愿意来培训课堂，可能是人家找到了更好的学习方式，也可能是给到的学习内容不实战不解渴，学员来了是浪费时间！
为什么课程开发、行动学习和复盘会受到业界的欢迎，正式因为这些学习技术和手段都是从业务角度寻找解决问题的答案、从业务角度萃取提炼实战性的知识，可以帮助业务解决实际问题。
那么如何来解决这个问题呢？首先，换一种思维，培训是支撑业务的。其次，多和业务人员沟通，看看他们有哪些痛点问题。最后，在学习方式中，多让业务人员自己研讨。
作为少而精的产品，从目标群体来看是聚焦的，也就是培训课程或项目是围绕着一批特定学员的而不是大众化的。因此在招生方面也是限制群体的，不是说任何人都可来参加，而是符合要求的才可以来参加。同时，要以营销手段来吸引学员参与。
培训中，其他利益相关者参与得越多，培训越容易成功。为什么呢？首先他们参与得多，需求就容易把握准；他们参与得多，提供的资源就可能多；他们参与得多，作为自己有贡献的项目，就容易认可。总而言之，就是要想尽办法让人多说话，多付出，多参与。
