岗位薪酬标准从何而来？

企业薪酬管理存在一个误区，那就是薪酬制度越高大上、越复杂应是最好的薪酬制度，其实不然，往往越高大上、越复杂的薪酬制度，其缺乏可操作性、可承受性、适应性，脱离实际。

事实上，每一个岗位的薪酬标准要做到有所依，即这个岗位薪酬标准是依据什么标准而定的。

那么岗位薪酬标准从何而来？每一个岗位的薪酬标准不是都凭空而来，而是有一个实事求是的途径，那就是薪酬调查。

1.企业做薪酬调查的目的是非常明确的，那就是为定每一个岗位薪酬标准确定一个可接受的薪酬点，同时在岗位薪酬标准上确定一个合理的范围，岗位薪酬标准既不能过高，以免企业多支付，造成不必要的人力成本增加，也不能过低，否则无法招到企业所需的人力资源。

薪酬调查是企业薪酬管理体系设计的重要组成部分，同时也是企业薪酬管理的基础工作，是保障企业不同岗位薪酬标准的一个有效途径。

2.商场如战场，市场竞争的潜规则是适者生存，企业之间必然存在着一定的竞争，为了不让竞争对手打败，在薪酬策略上就需要采取一些非常规的做法，以达到企业的战略目的。

企业薪酬结构由基本工资、岗位工资、级别工资、绩效工资、司龄工资、学历工资、计件工资、加班工资、奖金等科目构成，其如何组合和设置，需要根据企业的实际情况而定，但总的趋势是，企业薪酬结构呈多元化的趋势，从薪酬结构的单一化到薪酬结构多元化，这是一种质的突破更是量的改变。

3、薪酬激励方案包含着企业薪酬策略和操作手法，关乎员工稳定性，长远来看还会影响员工构成。做方案之前，最重要的工作是了解上层的意图和目标，不能一次调薪就搞一次颠覆。毕竟薪酬是劳资双方合作的基础。