如何提升企业招聘的专业化

如何提升企业招聘管理的专业化水平?

首先，要换一个角度思考，打破以往的思想观念框架，调整自身理念。

第一，招聘就是做营销。我们常说，自我介绍就是一种自我推销，那么，向应聘者介绍我们的企业，介绍我们的职位信息、薪资待遇、岗位要求，又何尝不是一种推销呢?只不过，不同于传统推销的是，我们推销的是我们自己所代表的人力资源部，我们的企业品牌，我们的企业形象。如何能组织好推销过程，也是需要我们下一番功夫的，不是你随便发出一则招聘广告，拿起电话打一通，简单地告诉应聘者本公司的招聘职位、岗位要求就完了——如果我们的推销达不到目的，招聘还有什么意义?

第二，招聘就是做服务。我们是在把我们所掌握的工作机会提供给应聘者，我们所做的，焉能说不是服务?既然是服务，那么我们就要研究我们的服务态度和服务技巧。

其次，招聘也要专业化。

第一，招聘队伍专业化。身为人力资源管理者人力资源管理工作专业人士，就会对招聘流程、面试过程、结构化面试、面试评估、招聘工作总结等等，有比较专业的做法和体会。否则，不专业的人力资源管理者人力资源管理工作专员，面试专业的人力资源管理者人力资源管理工作总监、其他部门总监或者其他高管，只能成为笑谈。

第二，招聘启事专业化。身为人力资源管理者人力资源管理工作，随便拿幅图就作为制作招聘启事的底图，还要在招聘启事上限定年龄、性别、学历、地域等等，几十字、上百字的招聘文字胡乱编一番就发出去，根本不可能招来高质量的应聘者。

第三，优化招聘渠道。只有专业的人力资源管理者人力资源管理工作，才知道要招聘什么样的岗位，需要选择什么样的招聘渠道;才知道不同的招聘渠道、招聘方式会得到什么样的招聘结果;才知道什么样的招聘渠道，需要多少财务预算;才会知道招聘经费花到哪里，怎么花最有效。