如何建立合适的薪酬管理体系

目前很多企业在薪酬管理上过于僵化，没有建立适合自己企业的薪酬管理制度。具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节，最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留和激励中表现吸引力。如何建立适合的薪酬管理制度呢?

首先，薪酬管理体系的设计通常根据本企业各项工作的工作性质的不同而设计不同的薪酬管理体系。通常来讲，我们可以考虑以下两种方式。一是绩效薪酬管理体系。通常是将员工的薪酬和业绩挂钩，根据员工个人和所在团队的绩效确定其薪酬水平，二是职位薪酬管理体系。通常是基于职位设计，确定该职位在企业中的相对价值，依据职位间的不同价值关系确定薪酬水平。职位价值越大，薪酬水平则越高。

其次，不管哪种薪酬管理体系在实际工作中都包括薪酬结构和薪酬水平的设计和调整。薪酬结构的调整通常有两种方式，一是在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例;二是通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例。建议企业在确定薪酬水平时，根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。

通过设计符合自己企业的薪酬以及及时调整薪酬水平和薪酬结构能够让薪酬管理随着企业的发展而发展，有效地吸引和保留人才，发挥薪酬管理的作用。