吉宁博士观点
人力资源管理的改进工作可从以下几个方面进行：
1、薪酬福利制度：薪酬福利制度是指基于员工的工作及其绩效来支付员工的工资，保险，养老金，股票期权的一系列政策和流程。
2、 绩效考核：绩效考核是一个动态的管理流程。主要包括定义和开发绩效标准，设计开发适当的绩效评估方式，实施绩效考核体系，评估绩效考核体系，并将评估结果用于人力资源开发实践中。绩效考核的目的在于对个人发展、目标设定、职业发展提供相应的反馈。
3、人员配备： 运用各种渠道和资源去寻找，吸引最佳人选以填补新的或空缺的职位。为找到合适的人选，可以在报刊或专业性出版物上刊登招聘广告，也可以通过猎头公司招募，或者公司内外部的个人推荐等。
4、招聘管理： 该过程是通过了解应聘者过去的经验和行为以推断其今后的行为。该过程需要综合考虑应聘者目前的知识，技能，态度，信念等因素，同时判断应聘者现有的状况是否与他们自身设定的远景目标相匹配，比如他们想达到什么目标，他们想要做些什么，如何达到既定目标等。
5、员工辅助项目： 这是雇佣方提供给员工的一种福利待遇。通常包括药物滥用辅导，心理健康治疗，家庭危机治疗，职业咨询，财务管理危机服务，以及其他心理健康服务。减小员工所承受的压力，从而帮助员工集中精力完成工作任务。
