吉宁博士观点
据不完全统计，四月，跳槽的的高峰期并未结束。平均每月有超过20万名上班族正在骑驴找马，而在市场并不景气的当下，相信这个数字只会升不会降。
在面对离职的时候，企业人力资源管理者要注意什么呢？
1.离职部署
快乐的离职面谈——坦诚交流、温情脉脉。
开明的离职程序——彼此尊重、好聚好散。
亲密的善后关系——建立档案、保持联系。
热情的返聘制度——重归故里、轻车熟路。
2.商业秘密保护和竞业限制
视情况与员工签订保密协议、竞业限制协议，明确保密期限、竞业限制期限、竞业限制补偿金、违约后果等。
企业可在保密协议中约定脱密期，要求员工在脱密期前提出辞职，以便公司为员工另行安排不涉密的工作岗位。
对离职员工的去向进行跟踪，密切关注其是否公开或使用商业秘密，是否已违反竞业限制义务，并收集有关证据，以便通过法律手段及时维权。
3.建立完善的离职人员的信息库
这项措施在相关法规中也有类似要求。如果用人单位能变被动管理为主动管理，把离职人员的人脉也当作公司财富的一部分的话，至少这样的雇主应该不愁人才的来源。
请重视员工离职的管理，让离职员工成为你们人文关怀的宣导者，让仍在职员工安心地继续感受你们的关怀。
