吉宁博士观点
一、准确识别关键岗位的关键之处
关键岗位是支撑企业核心竞争力、对组织未来发展起着至关重要作用的岗位，或要求具备特殊技能，培养周期长，可替代性差的岗位。
企业常犯的错误是，知道某些岗位的重要性，但并不清楚关键岗位的关键之处，也就是决定该岗位业绩的关键点在哪里。企业要想避免关键岗位的用人失误，前提是公司高层与人力资源管理者部门对岗位本身的正确认知，尤其是对公司战略的理解要达成一致，以便厘清关键岗位在价值链上的作用，找到达成目标的关键之处，为下一步选对人打好基础。
二、认知关键岗位的选人误区
在准确识别关键岗位的关键之处以后，等于清晰了任职者的关键能力要求，但是对岗位要求有认知并不一定就能选对人。虽然任职者既往业绩突出、表现出色，具有丰富的经验和很强的专业能力，但是履新之后仍然遭遇滑铁卢，给企业带来巨大的损失。有没有办法可以选对人、预知关键岗位的用人结果呢?
三、运用“T+人才定位系统”为关键岗位选人
“T+人才定位系统”中的“T”代表的是TEAM(团队)，“+”代表无限多的意思。
我们把人才分为两大类：开拓型人才和完善型人才。面对没有经验的工作，最适合担任管理角色的，是开拓型人才;而完善型人才适合从事有经验的工作。
开拓型人才的特点：有积累，敢于试错，会从实践中学习、评估。表象是：思维跳跃，表达逻辑性差，沟通不够顺畅，关注结果，导向性强。完善型人才的特点：喜欢动手，会把事情重复做，精益求精，越做越好。表象是：思维严谨，逻辑性强、沟通表达易懂、流畅，关注过程，心灵手巧。根据企业实际情况进行人才调配，有利于企业用对人，用好人。
