企业高管如何进行高效管理

企业高管如何进行高效管理?

一：一定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。经理人最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

二：管理有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，经理人的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响力。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要经理人多个方面把握好自己。

三：和谐的上下级关系是提升管理效率的润滑剂

如果下级对上司心存反感，有一肚子的意见，那么经理人的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下级总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为经理人要懂得关心、爱护下级，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

四：要给予下级发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。经理人要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

五：不懂得授权就无法走上管理的快车道

经理人事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下级都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的经理人会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

六：合理地选拔、使用人才是经理人的必备素质

管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的经理人会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，经理人才能说具备了基本的管理素质。

七：把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。